Diagnóstico Estratégico de Crecimiento

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Tu empresa

Cuéntame sobre tu negocio

Solo lo básico para entender bien a qué se dedican.

¿Cómo se llama tu empresa?

¿A qué se dedica? *

Selecciona el giro de tu empresa para continuar

Si tu giro no está en la lista, descríbelo brevemente (opcional)

¿Cuántas personas trabajan en tu empresa? *

Indica cuántas personas trabajan en la empresa

¿En qué rango está su facturación anual? (aprox.)

¿En qué estados opera?

¿Cuántos años llevan operando?

2

Cómo operas

¿Cómo funciona el negocio por dentro?

Marca todo lo que aplique. Esto nos ayuda a detectar riesgos que quizás no habías considerado.

¿Qué tienen o manejan físicamente?

¿Tienen operación digital?

Base de datos de clientes

Ventas por internet

Sistema ERP / contabilidad

Pagos y cobros digitales

Datos médicos o financieros

Operan en la nube

¿Con quién trabajan?

Contratos con gobierno

Clientes corporativos grandes

Venden o compran en el extranjero

Atienden público en sus instalaciones

Subcontratan personal o servicios

Fabrican o venden producto propio

Venta directa al cliente final

Comercializan producto de terceros

¿Tienen personas clave en el negocio?

Una persona clave es alguien cuya ausencia pondría en riesgo la operación o los ingresos de la empresa — puede ser el dueño, el director comercial, un socio técnico, un vendedor estrella.

No, el negocio funciona sin depender de una persona

Sí, hay 1 persona clave

Sí, hay 2 o 3 personas clave

Sí, el negocio depende de varias personas

¿Qué tendría que pasar para que tu operación se detuviera una semana completa? (esto revela tus puntos más frágiles)

¿Existe algún proveedor o sistema sin el cual no podrían operar?

No, tenemos alternativas

Sí, uno crítico

Sí, varios

3

Hacia dónde vas

¿Cómo va a crecer el negocio?

Los riesgos más costosos son los que nadie está viendo venir. Cuéntame los planes.

¿Qué planes tienen para los próximos 1 o 2 años?

Abrir nuevas sucursales

Expandirse a otros estados

Salir al extranjero

Contratar más personal

Nuevos productos o servicios

Invertir en equipos o instalaciones

Buscar crédito o inversionistas

Traer talento especializado

¿Cómo va el tema de gente?

Esto nos ayuda a entender riesgos que no son obvios: rotación alta, dificultad para contratar, o perder gente clave afecta mucho más de lo que parece.

No es problema, tenemos buen equipo

Nos cuesta retener — la gente se va

Nos cuesta atraer — no llegan candidatos buenos

Ambas — retener y atraer es difícil

¿Qué tan concentrado está tu negocio?

¿Qué porcentaje de tus ingresos depende de tus 3 principales clientes?

Menos de 25%

25% a 50%

50% a 75%

Más de 75%

Si el Director General o dueño estuviera fuera 3 meses, ¿qué tan preparada está la organización?

Totalmente preparada

Parcialmente preparada

No estamos preparados

Cuéntame más sobre sus planes (opcional pero muy útil)

¿Cuál es el mayor reto que enfrenta el negocio hoy?

4

Protección actual

¿Cómo está protegida hoy la empresa?

Sin presión. Solo queremos saber desde dónde partimos.

¿Han tenido algún siniestro o situación de riesgo en los últimos 3 años?

No

1 o 2 casos

3 o más

¿Qué pasó? (ayuda a entender mejor tu situación)

5

Lo que te preocupa

Dime qué te quita el sueño

Esta es la pregunta más importante. No hay respuesta incorrecta.

¿Qué situación te preocupa más en tu negocio? *

¿Hay algo que sabes que es un riesgo pero no has atendido todavía? (si aplica)

¿Qué decisión importante has postergado en los últimos 12 meses? (opcional)

Datos del asesor — aparecen en el reporte

Tu nombre completo

Tu despacho / agencia

Tu WhatsApp

Fecha del diagnóstico

Hacia dónde va tu negocio
y qué lo puede frenar

Cuéntame sobre tu negocio

¿Cómo funciona el negocio por dentro?

¿Cómo va a crecer el negocio?

¿Cómo está protegida hoy la empresa?

Dime qué te quita el sueño

📋 En resumen

💡 Lo que probablemente no habías visto